Чем нужно жертвовать, чтобы проект жил

Разница между управлением агентством, консультированием корпораций и управлением стартапом на личном опыте сооснователя IT-Agency, Кирилла Касимского.

Что говорит Кирилл:

«Я 15 лет управляю агентством и последние три года как консультант помогаю крупным компаниям трансформироваться. Недавно я сам стал CEO в стартапе и смог на себе прочувствовать вещи, которые раньше наблюдал только со стороны. Например, что тебе всегда не хватает ресурсов и денег, поэтому приходится решать, насколько плохим ты готов сделать продукт, потому что иначе ты его не сделаешь вообще.

Я решил провести «пиццу» в формате квартирника:

• за 20—30 минут я расскажу о своих впечатлениях и выводах о переходе от консультанта больших компаний к управленцу стартапа с большой скоростью движения и ограниченными ресурсами;
• час-полтора буду отвечать на любые вопросы из зала.»

Эта «Стратегическая пицца» будет полезна собственникам компаний или стартапов и руководителям отделов и направлений, которые работают с продуктом и/или агентством.

Детали

Где — офис IT-Agency в Москве на Садовнической набережной, 69.

Когда — 10 октября в 19:00.

Бонус — пицца, вино и интересные люди.

Участие бесплатное.